2 min de lecture

Pour redresser le groupe Seb, François Lenglet recommande de s'inspirer de la réussite de SharkNinja qui fait "une percée remarquable"

Malgré sa rentabilité, l'entreprise annonce 2.100 suppressions de postes, dont 500 en France, pour rester compétitive face à des rivaux comme SharkNinja.

Stanilas de Gramont, ,PDG du groupe Seb

Crédit : GEOFFROY VAN DER HASSELT / AFP

"Seb c'est bien" dit la pub, mais le monde change dit son PDG

00:03:21

"Seb c'est bien" dit la pub, mais le monde change dit son PDG

00:03:21

Je m'abonne à la newsletter « Économie »

Le groupe Seb est une icône de l'industrie française.Fondé après la Seconde Guerre mondiale, le leader mondial du petit électroménager possède des marques telles que Moulinex, Krups ou encore Tefal, qui ont accompagné la transformation des cuisines depuis 80 ans. Mais le géant connaît un trou d'air, étant exposé à une violente concurrence mondiale, malgré la qualité de ses produits.

Même si l'entreprise reste rentable, son cours de bourse a été divisé par trois depuis le record de mai 2021. Et la chute s'est accélérée depuis un an. Conséquence : le groupe industriel a annoncé le mercredi 25 février 2026, 2.100 suppressions de postes dont 500 en France, sur la base du volontariat. Seb va également refondre son organisation.

Un champion mondial peut se laisser attaquer ainsi en raison des coûts. Le groupe possède une quarantaine d'usines dans le monde, dont près de la moitié en France, où les prix de revient sont plus élevés qu'en Asie. La concurrence chinoise, celle des plates-formes comme Shein, est sans pitié, avec des produits deux à trois moins chers. L'autre facteur étant l'innovation et la rapidité dans la conception du produit, comme le font les Américains.

L'électro-ménager fonctionne comme la mode pour les vêtements

L'entreprise SharkNinja, qui a une vingtaine d'années, fait une percée remarquable avec des innovations comme l'Air Fryer. Et son atout principal étant que la société ne possède pas d'usines. Elle fait tout fabriquer en Asie, chez des sous-traitants. Elle emploie des ingénieurs répartis sur les trois continents, ce qui permet de faire tourner la recherche sur le développement 24h/24. Et elle investit 9% de son chiffre d'affaires sur les réseaux sociaux, comme TikTok. SharkNinja fait désormais le même chiffre d'affaires que Seb, équivalent à huit milliards d'euros par an, mais vaut cinq fois plus en bourse, étant plus rentable.

Seb peut reprendre la main en allégeant l'empreinte industrielle en Europe, au profit de l'Asie. Mais surtout innover en étudiant les consommateurs, qui sont très friands de nouveautés leur simplifiant la vie ou répondant à de nouveaux besoins. Il va également falloir raccourcir le cycle de conception-fabrication des produits. Le temps s'est accéléré, et l'électroménager fonctionne comme la mode pour les vêtements. Dès qu'une tendance apparaît, il faut être prêt pour en profiter. Enfin, il est essentiel de travailler le marketing, pour développer la présence sur les réseaux sociaux.

La rédaction vous recommande